then page title
中国性价比最高的项目管理软件

用和谐万维软件,营造和谐经营企业!

与大家一起交流关于设计、研发、投资、装饰、建筑等项目行业的项目管理行业知识,专业知识,IT知识等,共同成长与进步!
咨询电话:0755-83739170
企业Q Q: 4006655861
业务邮箱: nanfc@163.com
共享项目管理行业知识,共同成长!
首页 > 行业知识 > 产品研发项目管理软件知识
传统研发管理的五种方法
关键字:传统研发管理的五种方法发布时间:2011-01-04 阅读人数:120

        传统研发管理有以下五种方法

  1、双岗制的方法
  "双岗制"是我国许多科研企业针对人员流动,造成知识产权流失提出来的一种解决方法。所谓双岗制的意思就是在研发项目管理过程的重要位置上设立两个岗,完成同样的工作,互为备份。这种方法避免了一些人员流失风险,但会带来以下的问题:
  1-1、由于是用两套人马来完成同样的工作,造成人力和设备资源的浪费。
  1-2、如果两套人马完成的结果不一致,会造成确认成本的增加;
  1-3、由于研发过程有许多环节,如开发过程:设计、仿真、调试、测试;研制阶段:原理件、工程件、工艺件、试验件、试用初件等,如果两套人马生成的两套版本都要通过验证过程的所有环节,将大大的增加研制成本、研制周期和造成资源的浪费。
  由于在每个"双岗制"研制成本和研制周期几乎翻一番,这样,如果在该产品研制过程中有多个"双岗制"的设置,那么,整个研制的成本和周期将会成倍的增加。

  2 、采用重要的部分由多个人分解承担的方法
  这种方法,也是许多科研企业针对人员流动造成知识产权流失提出的另一种解决方法。所谓"重要的部分由多个人分解承担" ,就是讲在研发过程中将重要的部分和环节进行任务分解,由多个人共同承担和协作完成。这种方法与双岗制的区别在于,双岗制是所有工作全部为双人双份,而此种方法是重要的工作才多人,但这种方法带来的主要问题是:
  2-1、如果将重要的部分和环节进行任务分解,也会增加系统内部相关成本;
  2-2、如果采用重要的工作由重要的人承担的原则,如果重要的人员不再承担其它重要的工作,将造成人力资源的浪费;如果重要的人员还承担其它 重要的工作,如果一旦人员流动,将会造成多个重要任务的知识产权流失,涉及和影响的面会更大;
  2-3、由于研发过程环节很多,重要任务的分解和多个人员的参与将会大大增加研发成本和研制周期。

  3、记者式的研发方法
  接受主题: 根据上级领导的要求立项和接受项目
  采访素材: 自行搜寻和定义市场需求
  自行归纳:自行归纳核定系统功能需求
  自由发挥: 独立自由完成功能的实现
  自己定稿:自行定义测试和验收的标准
  记者式研发管理方法主要问题是:
        3-1、以个人为主体,从接收任务(接受主题)、搜集需求(采访素材)、定义功能(自行归纳)、独立研究(自由 发挥)、自行测试(自己定稿)到任务交付,整个研发过程都由个人控制完成,从而受到了个人认知能力的限制。特别在当今知识经济社会中,知识爆炸、专业分工 与综合技术是知识经济的主要特征,因此,个人认知能力远远不能满足社会的需求;
  3-2、由于个人专业分工的限制,"记者式"研发管理方法往往只突出了个人的专业领域的应用,而忽视了其它专业领域的有效介入;例如:硬件工程师只突出了硬件设计的有效性,忽视了系统设计、仿真分析、软件设计、硬件测试、软件测试、系统综合等专业应用发挥;
  3-3、自行定义测试和验收标准属于自己立法,自己执法,与研发产品质量控制和最终确认的基本原则相违背。
  3-4、记者式研发管理方法,会导致知识产权落入个人控制之中。

  4 、逐级下达式研发管理方法
  主题选择决策:上级领导
  系统功能确定:由承担任务书个人的能力和理解力确定
  研制状态控制:项目组各自为政
  结果测试确认:自定义测试与验收标准
  逐级下达式研发管理方法主要问题是
  4-1、以责任传递为研发控制流程的主线,以任务书为研发任务完成的目标,忽略了研发过程和研制状态节点的控制与检验;
  4-2、责任书和任务书难以全面反映市场需求和产品功能定义,把市场需求和产品功能定义交给任务组来完成,从而受到任务组认知能力的限制,难以体现多专业系统综合和企业整体水平的有效发挥,造成产品研制目标与市场需求脱钩;
  4-3、各任务组以任务书为研发任务完成目标,以责任书为交付状态,各自为政,造成各任务组之间技术协调和系统综合难度增大,难以有效实现系统总体目标;
  4-4、各任务组根据责任书和任务书自行定义自己承担任务的测试和验收标准,从而不仅造成了自己立法,自己执法状态,违背了研发产品质量控制和最终 确认的基本原则,而且由于各任务组承担任务的角度和认知能力的不同,各自定义的测试和验收标准难以统一合并形成系统统一的测试和验收标准。

  5 、小炉匠式研发方法
  自我中心:以自我为中心,不愿易与别人合作
  自我封闭:以自身技术能力为项目全技术状态
  自我开发:自我封闭开发,不愿意让别人了解和提建议
  小炉匠式研发管理方法主要问题是:
  5-1、容易产生以个人为中心,个人的认知能力决定了项目的技术状态;
  5-2、自我封闭开发,不愿意采用自己认知能力之外的成熟技术和新技术,一切从底层开始,低水平重复;
  5-3、缺乏规范设计,增大了产品技术实现的模糊性,难以实现产品的维护和升级;
  5-4、知识产权掌握在个人手中,容易造成知识产权流失。

        和谐万维研发管理软件,可以帮助研发管理部门更好的进行产品研发项目管理的全过程管理,欢迎您继续浏览本站相关页面,希望能对您有所帮助,如需进一步了解研发管理软件的详细资讯,欢迎致电4006655861或QQ: 470699024咨询,谢谢!

产品研发项目管理软件相关知识
2011-05-06产品研发需要系统性的解决方案2011-05-06目前中国企业产品研发的10个问题2011-05-06中国企业在产品研发上面临的挑战2011-05-06发达国家企业产品研发管理的现状2011-04-29产品研发在企业竟争中的重要性2011-04-29产品研发是企业竟争的主战场2011-03-10项目经理-项目管理-三匹马2010-11-11常见的研发管理方法
网站地图  |  免责声明  |  联系我们  |  行业资讯  |  行业知识 |  常见问题 |  成功案例  |  企业新闻  |  合作伙伴  |  服务支持  |  关于我们 
公司电话:0755-83739170 13823607019 业务邮箱:nanfc@163.com

Copyright 2009-2014 All Rights Reserved 深圳和谐万维信息技术有限公司 版权所有 备案证书号:粤ICP备09181261号-5