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怎样管理展览工程施工进度计划
关键字:怎样管理展览工程施工进度计划发布时间:2013-09-02 阅读人数:15

怎样管理展览工程施工进度计划

        从实际出发,科学、合理的编制和执行施工作业进度计划,是展览工程施工计划工作的客观要求,也是提高展览工程项目企业经济效益的必要手段。那么,怎样来编写展览工程施工进度计划呢?本人的做法是这样的;
  一、科学合理的编制施工进度计划
  编制施工作业进度计划建议遵循下列要求:
  1、均衡、科学的安排计划;编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑,搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡,科学合理地安排人力、物力。目前,在编制施工作业进度计划时,大都采用“横道图”形式,绘图简便明了,便于管理人员进行综合调整,确保工程按期完成。
        2、符合实际施工的要求;要掌握有关工程项目的施工合同,规定、协议,施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。
  3、积极可行,留有余地;所谓积极,就是既要尊重规律,又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性,挖掘潜力,运用各种技术组织措施,使计划指标具有先进性。展览工程行业的施工作业进度计划安排一般要求抓好结构施工,结构进度抓住了,其他工种就能形成大流水,从而也能对安全生产起促进作用。所谓可行,就是要从实际出发,充分考虑计划的可行性,使计划留有充分余地。如对确定搞优良工程的项目,就必须考虑这一具体要求指标,在保证工期的前提下,进度不能要求提前过多,用工上要适当增加。同时,不仅要从管理上着手抓好,而且在时间上也要留有充分余地,这样才能实现预期的目标。
  二、脚踏实地地贯彻执行作业计划
  1、全面统筹,均衡执行;编制阶段的综合平衡是一种静态的平衡,计划执行中的平衡则是一种动态措施,采取预算改进和调整措施,是保证计划顺利实施的过程。因此,在执行施工作业进度计划时要克服时紧时松的现象,做到按月、按日地完成计划,使施工稳步发展。目前施工作业计划执行中的不均衡表现在生产过程中的“窝工”、“停工待料”等,形成一种陋习。要均衡地执行施工作业进度计划,首先要根据施工工程量合理配备各工种劳动力的比例,实现各工种按计划进行平行流水作业。其次,要搞好材料供应和机械设备配套工作。其三,要按施工规范施工,以免发生质量事故,造成不必要的返工。
        2、抓住关键,全面安排;要保证全面完成施工作业计划,关键是抓住主要分部分项工程,如结构工程要抓基础和层面封顶部分。这两个分项是带有结构性的项目,一般施工工期较长,因此要全面安排好人力、物力,使这些项目尽快完成,以利于下一道工序的顺利进行,只有这样才能抓住关键,带动全面,确保工程进度的如期实现。
  3、发动群众,积极实施;施工作业计划的执行必须向职工群众层层交底,逐级下达,使每个班组的职工都对所承担的施工任务有明确的目标。这样才能使计划变成现实,同时还能调动职工的积极性,变困难为动力。
  4、合理调度,正确控制;为了确保施工作业进度计划的实施,必须针对工程任务的变化、设计图纸的变更、材料供应脱节、机械设备故障、自然影响等原因,对施工作业进度计划进行及时必要的调整。计划的调整要保持生产的稳定性,确保各个班组的流向和施工面,劳动力的调整要合理,不能一个项目未做完就把劳动力拉过去做另一个项目,这样往往造成上下工序无交接验收,“落手清”也做不好,在质量问题上容易推诿、扯皮,增加人工,造成浪费、机械设备出故障、材料脱节等。

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