项目管理就是项目执行者，在有限的资源（人、财、物、时间等）约束下，运用系统的方法和理论，对项目涉及的相关工作进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，最终实现项目的预期目标。

        项目管理的内容一般有以下方面：

        1、项目范围的管理 
        包括项目的范围界定，范围规划等。

        2、项目时间管理 
        包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。 

         3、项目采购管理 
        包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。

        4、项目成本管理 
        包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

         5、人力资源管理 
        包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

        6、项目沟通管理 
        包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

        7、项目质量管理 
        包括质量规划，质量控制和质量保证等。 

        8、项目风险管理 
        包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

        9、项目集成管理 
        包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。

        10、项目评估管理
        包括项目质量、时间、成本、人力资源、进度、风险等方面的评估等