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项目管理的十条军规


    项目经理的这10个军规将有助于改善你的项目。当然不仅仅这10条,你还可以根据项目的具体情况确定,记得与项目团队分享这些军规,团队成员一定会帮助你执行它们。
    1、 采用实践探索各种观点
   
通常情况下,我们认为自己看不到的就不去看。其实,我们需要真正地探索我们的想法。盲人摸象的故事告诉我们不要去做那个盲人,要养成习惯去询问别人看到的东西,那么你会看到更多。
    2、 靠近你的客户
   
客户总会存在担忧,这个担忧在项目的整个生命周期中会不断发生变化,而且会经常利用这一点导致项目过度交付。所以,要经常与客户保持沟通,不断地调整你的工作。
    3 、照顾你的项目团队
   
项目经理应该认识到客户永远是正确的,但如果不在乎自己的项目团队,那么我们就不能照顾客户,这是一个挑战。照顾项目团队 ,就要照顾到每个团队成员,要将团队成员做为个体来进行区分,而不能是公式化、教条化的没有感情的照顾,我们必须把团队成员各自的利益和项目的整体利益保持一致。
    4 、关注整体项目承诺
   
项目中的工作可能很困难,这很容易忽视掉我们到底正在做什么,为什么要做。不断地提醒你的项目团队和你对项目的整体承诺,以及你如何履行这些承诺。
    5、 有意建立关系
   
项目团队从一开始作为陌生人搭建完成,然后一起做伟大的工作,不断地创新、学习和协作,所有的人都喜欢照顾对方,这是一个绝佳的机会,通过建立团队成员之间的关系来开始你的项目。
    6 、不断地学习
   
参与项目是一个极好的学习机会,要善于从项目中学到经验和教训,让你的学习习惯不断地融入到所有的项目活动中去。这样做,你的团队会很感激你,你的客户也将会从中受益,最重要的是,这将使你的工作变得更容易。
    7、 精心协调
   
一个项目就是一个不断发展的复杂网络,项目团队需要把握网络中的各个关键节点,让这个网络保持活力。比如客户提出的明确要求,承诺完成的日期,不断地分享每个人的观点和意见,推进项目的进程。如果能注意到这些关键需求,并不断地进行协调,项目不可能会偏离原来的方向。
    8、 合作,真正的合作
   
在项目的实施过程中,要了解谁是计划的合作者,不要等到项目发生困难的时候才去求得他们的帮助。要在项目一开始就和对方建立真正的合作关系,并让这种合作成为项目的日常工作方式。
    9 、聆听
   
大多数情况下,人们是善意的。不要总是怀疑别人,要给他们怀疑的空间,要花时间去听并问问题,去寻求他人的意见,这只会给项目带来好处。当然,对聆听的信息也要进行筛选和确认,一个人是无法对整个项目了解得非常全面的。
    10、 拥抱不确定性
   
项目中总是会有很多意想不到的事情,当然可能会有更多我们不知道或者不能知道的事情。我们可以预见这些事情可能会对项目或者你的生活造成一些伤害。那么,面对不确定性进行预期,让项目团队学习一些可以应对的方法,如改变之前承诺的内容,以及如何实现新的成果,必要时采取退一步的方法来获得双方的妥协。
    试着审查这10条军规,在你的项目中是否适用,或者你可以自己制定一个出来。

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