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签约金世纪,共谱EPC总承包企业信息化管理


    一、金世纪简介
   
深圳市金世纪工程实业有限公司于19948月成立,注册资金2.4亿元人民币,具有房屋及市政工程总承包、土石方工程专业承包三项壹级资质,地基与基础、建筑装修、园林古建筑工程专业施工贰级资质。 公司系中国建筑业协会、广东建筑业协会和深圳建筑业协会会员单位,2006515日第一批入选深圳市政府投资工程预选承包商。公司组织机构健全、管理体制完善,在建筑业率先建立ISO9001ISO14001GB/T28001管理体系并取得认证;专业技术队伍配套,施工机械装备先进,具备同步施工超过200万㎡的综合能力。
   
二、实施信息化的动因
   
1、项目众多,管理层不能及时了解到重要项目的工作进度、预算执行、合同执行、材料管理、财务管理等方面的信息。
   
2、不能对售前项目的跟进、状态情况及时了解。
   
3、项目的成本不能很准确、及时的核算和反映。
   
4、不能根据项目预算对材料采购和领用,进行指导和管理
   
5、质量、安全、文档、技术等方面的管理手段比较落后,根不上管理需要。
   
6、合同结算工作量大,但没有很好的手段进行管控
   
7、无法及时提供相关信息给企业高层决策者
   
8……
   
三、实施信息化的效果
    
1、加强项目预算的编制及执行过程的管控,使各项工作都在可控范围内。
     2
、实现了售前项目跟进的全过程业务管理和费用管控。
     3
、实现了材料从需求到采购、入库、领用等全过程管理。
     4
、加强合同的创建、变更、调整、结案、收付款全过程管理。
     5
、及时了解相关资源的状况和负荷,合理进行安排。
    
6、强化预算管理,加强过程中的管控,减少超预算的开支。
     7
、及时了解项目的各项工作进度,合理安排工作。
     8
、智能的各类事务、消息提醒,把工作管理的井井有条。
     9
、及时为管理层提供准确的信息,帮助管理者进行科学决策。

 

       和谐万维项目管理软件签约金世纪,共谱EPC总承包企业信息化管理,我们预祝金世纪通过此管理平台,走的更远,做的更强。
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