如何加强弱电工程的材料管理

        弱电工程管理涉及的面比较多，比如项目立项管理、预算管理、进度管理、质量管理、合同管理、成本费用管理、财务管理等等，除了这些以外，弱电工程材料管理在整个弱电工程管理中也占有较大的比重。那么，如何通过和谐万维弱电工程项目管理软件加强弱电工程的材料管理呢，请看下面介绍；

        1、通常情况下弱电工程企业都会与客户签署工程承包合同，在合同清单中会有约定材料明细，此时可以做为材料管理的源头。

        2、编制项目预算时，可以调用合同清单中的材料明细，适当调整后做为这个弱电工程的材料控制预算目标。此后的材料请购、采购计划和采购合同、采购订单以及采购入库、领用申请、领用出库均与该目标进行关联管控。也就是讲预算材料管理对材料的进和出都有控制。

        3、但在实际的工程施工过程中，材料管理虽然和预算进行了关联，但也不能过于刚性，对于一些单位价值低、易损耗的材料，如果领用需求超过了预算，系统可以设置为不用调整预算也可以先进行领用。也就是讲材料管理就是抓大放小，对于单位价值高，必须严格控制的材料就一定要严格执行。

        4、在处理了材料管理有关的业务后，和谐万维弱电工程项目管理软件还提供了很多与材料管理有关的报表，可以按项目、分部分项、材料等条件进行多角度分析、三算分析，以及查询材料预算与实际执行情况分析等，并形成工程项目的材料成本。

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