安防工程施工成本控制就是在工程施工过程中，对所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。造价工程师应采用“技术与经济”相结合的控制手段，掌握“主动控制”的原则，在投标报价、合同签订、施工准备、实施、竣工验收等关键阶段做好项目成本控制。全面控制包括全员和全过程控制。工程施工成本是考核工程项目经济效 益的综合性指标，包括企业各部门各单位的责任网络和班组经济核算等，每 个职工都要肩负成本责任，把成本目标落实到各部门和每个人，真正树立起 全员控制的观念。

        项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工 进展的各个阶段连续进行，不能疏忽，更不可时紧时松，应使工程成本自始 至终置于有效控制之下。成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。成本控制的目的是提高经济效益，这就需要在成本形成过程中定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本出现的问题，同时加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中，目标的执行应切实可行，越具体越好，要落实到各部门、班组甚至个人，目标的责任应全面，既有工作责任又要有成本责任，目标的检查应及时全面，发现问题及时采取纠正措施，评价应公正合理。只有将成本控制于这样一个良性循环中，成本目标才得以实现。

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