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央企科研院所的未来出路
关键字:央企科研院所的未来出路发布时间:2010-11-13 阅读人数:44
        并入产业集团将不再是央企科研院所的唯一出路。  
        近日获悉,由于新上任国资委主任王勇在央企整合思路上悄然生变,作为目前整合重点的科研院所,其重组路径将由以往的并入大的产业集团改为独立存在或横向重组。这也意味着此前计划的央企年内整合到100家的目标难以达成。
 
        “国资委的最新想法是,科技型央企中设计类的央企,如中国水电工程顾问集团、中国建筑设计院等未来的重组方向将仍被重组进大的产业集团,但是研究类央企未来单独存在的可能性会更大。”一位接近国资委人士透露。

  此前国资委在1月份召开的中央企业重组沟通会上曾要求,上述科技类央企必须在上半年提交各自的重组方案。据悉,当时选择进入大的产业集团几乎成为他们的“统一动作”。不过,这一切随着国资委新主任王勇的上任正在发生变化。 
 
        目前,在国资委监管的122户中央企业中,科技型央企在10家左右,据上述知情人士透露,这10家央企中的中国水电工程顾问集团、中国建筑设计院、中国电力工程顾问集团公司三家设计类央企的重组方向已定,将分别进入到中国水利水电建设集团公司、中国建筑工程总公司和葛洲坝集团三家产业集团,目前相关的重组工作正在进展之中。  
     此前国资委为科研院所划定的重组路径主要有两条,一类是集中度较高的行业,国资委的态度是鼓励转制的科研院所并入大型企业集团,而另外一类是集中度较分散的行业,国资委此前对它们的态度是暂考虑单独保留,或者考虑与同行业的科技企业横向联合重组。
  
        尽管后一种模式更得到企业本身的青睐,但是并未成为科技型央企的重组路径的主流。过去几年科研院所的重组还是主要以“大”吃“小”为主,例如中国建筑材料科学研究院进入中国建材集团、沈阳化工研究院进入中国中化集团等。  
       天强管理顾问总经理祝波善表示:“央企整合的难题之一便是领导班子的安排,两家科研院所的横向合并,领导班子的安排难度更大。” 
 
       同时他表示,现阶段研究类央企独立存在对企业本身应该说是一个利好。“一方面因为大部分剩下的科研院所都是行业集中度较为分散的,需要承担行业共性研究的作用,其次还有一部分科研院所例如武汉邮电科学研究院,企业本身已经发展的比较成熟,产业化也做的比较好,如果被重组到某家央企,成为该企业下属的研发中心,反而对企业长远发展不利。” 
 
       
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