中建协“工程质量安全提升行动万里行”--走进江苏南通二建

    为贯彻落实住房城乡建设部《工程质量安全提升行动方案》，中国建筑业协会组织开展了“工程质量安全提升行动万里行”活动。7月13日，协会组织人民网、中国建设报、建筑时报的记者和协会专家委专家赴江苏南通二建集团有限公司开展采访咨询，启动万里行活动第一站。
    江苏省建筑行业协会常务副会长纪迅及苏州市、南通市、无锡市、常州市建筑业协会的负责人出席采访咨询活动。南通二建董事长杨晓东介绍了企业落实工程质量安全提升行动的措施，并与记者、专家交流了持续提升工程质量和安全生产管理水平的经验。协会专家委副主任委员、安徽建工集团副总经理兼总工程师戴良军等专家对南通二建承建的吴江农商银行项目进行了现场咨询，肯定了南通二建在工程质量安全方面的有效措施和取得的成绩，并与企业有关负责人就质量安全管理和工程创优等做了深入交流。
    住房城乡建设部印发《工程质量安全提升行动方案》后，南通二建积极响应，迅速行动，成立领导小组部署开展相关工作，在巩固工程质量治理两年行动成果的基础上，进一步提高质量安全管理和过程控制水平。南通二建一直非常重视质量安全工作，逐渐形成了三个“自信”。
    一是通过强化制度体系建设、诚信体系建设和培训体系建设，形成管理自信的机制。着重制定了区域公司、事业部、项目部三级质量安全目标管理职责矩阵，层层签订质量安全责任书。建立健全了诚信评价制度，加强对工程质量安全责任主体的动态考核，形成各级单位和项目管理人员的诚信档案。
    二是形成质量自信的标准。这主要体现在，南通二建逐渐建立了有规可循的质量安全生产管理企业标准，如《工程创优创新施工标准》、《建筑安全文明施工标准化图集》、《建筑工程质量实测操作技术标准》、《建筑工程质量试验检验技术标准》等；实施了高要求的检查评价管理标准，由集团董事长带领技术质量安全检查组每年上下半年各开展一次市场全覆盖检查，通过通报、述职评议甚至警示约谈等手段，推动企业的质量安全管理水平持续提升。
    三是形成技术自信的创新。通过营造创新环境，持续推动具有南通二建特色的“项目公司化管理”机制改良和运行实践，打造更具活力的技术创新生态系统，使每个项目都迸发出自身的创新活力；通过加强集团技术中心建设，做优创新平台，总结推广有效创新工艺和创新课件，加大建筑产业现代化中关键技术和成套技术的研发与集成，如在施工工艺创新上形成了免浇筑、免开槽、免支模、免焊接、免粉刷、以钢代木、以塑代木、以预制代现浇、以机械代手工、以工具组装替代加工制作、以永久替代临时、以工厂替代现场、以成套一体化替代逐道施工的“五免八代”技术思路。通过实施创新项目培育行动计划，推动集团创新政策、资源、要素等向高、大、深、难、新项目集聚。在质量安全三个“自信”的推动下，南通二建持续优化管理方式，强化管控力度，着力构建长效机制，全面提升整体工程质量安全管理水平。
    此次采访咨询活动在加强先进经验宣传报道和树立正面典型的基础上，增加了专家对工程项目的现场咨询，不仅有利于提炼总结优秀企业的先进经验，也有利于切实推动企业质量安全管理水平的提升。参与此次活动的协会和企业都表示，万里行活动的采访咨询工作丰富扎实，对推动行业深入开展工程质量安全提升行动发挥了积极作用。