企业在经营过程中有时会因为自身发展或管理需要，进行一些新建厂房、技术改造、设备采购等项目，由于企业在新建厂房、搬迁或技术改造项目进行时，企业照常进行着生产运营，企业高层管理者不能全身心投入该类项目的建设过程中；同时，由于项目管理区别与日常的生产管理，这样也为熟悉企业生产管理的管理层提出了新的管理挑战：项目的合作模式，管理范围，时间要求，资料管理等对于生产管理人员来讲都将是陌生的，企业需要成熟的管理工具来帮助企业高效、规范的进行项目管理。
目前国内很多企业在新建厂房、技术改造等项目管理方面，存在如下的问题：
1、项目的整体投资缺泛有效的控制手段，有存在投资失控的风险；
2、项目部与其他部门之间、外部协作单位之间无法建立有效的沟通；
3、管理层不能及时了解到项目的重要信息，难以参与到项目中进行指导与决策；
4、缺乏在线的目标管理预警机制，无法预测企业与项目的潜在风险；
5、企业的标准化、规范化管理与项目的实施整合存在严重困难；
6、总部对项目部大多数情况下是粗放型管理，难以深化；
7、不能及时了解项目进度以合理安排进度所需的资源和资金；
8、无法科学、精确、实时进行项目的成本预测；
9、需要汇总的数据量庞大，传统手工计算难以胜任；
10、难以及时掌握、控制其下属项目部的成本消耗情况；
11、项目部之间的物资和人员的及时合理调配，难以形成；
12、项目的关的各种文档、资料无法进行集中管理和归档、查询；
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和谐万维新建厂房、技术改造项目管理软件解决方案概述：
新建厂房、技术改造等项目，要全面实现信息化管理，包括项目立项管理、计划进度管理、预算管理、合同管理、资源管理、文档资料管理、问题管理、成本管理、物流管理、质量管理、安全管理、协同办公、风险管理等进行实时控制，为公司领导决策层、经营管理层、项目管理层提供科学的决策依据，要帮助企业实现以下的管理目标；
实现企业项目管理的信息化、规范化，降低管理成本和项目运作风险。
实现项目的精细化管理，对项目的全过程、全方位管理和监控，提高项目管理效能。
实现项目的敏捷化管理，及时发现、解决项目问题，确保项目如期实现各项目标。
实现项目信息汇总分析的自动化，为企业决策提供客观依据。
积累企业项目管理知识，促进企业项目管理成熟度提升。
合理安排项目所需的各项资源，使项目管理效益最大化。
以下是新建厂房、技术改造项目管理的业务流程图；
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